NINECON gestaltet Strukturen, die Menschen mittragen.
Reorganisation scheitert selten an der Logik, fast immer am Menschen.
Silos sind für Getreide. Nicht für Abteilungen.
Eine Reorganisation ist zu 20 % Design und zu 80 % Umsetzung.
Sie scheitert fast nie am Konzept, fast immer an Widerständen und fehlender Führungsunterstützung.
Widerstände können vermieden werden, wenn der richtige Partner an der Seite steht.
16 %
durchschnittliche Erfolgsquote deutscher Change-Projekte.
70 %
der Transformationen verfehlen ihre Ziele.
79 %
Erfolg, wenn Mitarbeitende echtes Ownership übernehmen – „Betroffene zu Beteiligten machen“.
Das Organigramm ist die Spitze des Eisbergs.
Über Wasser (~10–15 %) liegt die formale Organisation: Organigramm, Rollen, Prozesse, KPIs.
Unter Wasser (~85 %) liegt die informale Organisation: Netzwerke, Macht, Gewohnheiten, Vertrauen – dort, wo Wandel tatsächlich gelingt oder scheitert.
NINECON arbeitet an beidem.
Das ist ninecon
NINECON macht Transformation nachvollziehbar und erlebbar – für nachhaltige Ergebnisse in Struktur und Marke.
Organisation & Transformation
Weil Bauchgefühl kein Operating Model ist
Organizational Readiness Test
In kurzer Zeit Klarheit, wo die Organisation Energie verliert, Ineffizienzen und Reibungsverluste aufweist.
Ergebnis: ein faktenbasierter Startpunkt – Wirkung statt Beschäftigung.
Organisationsoptimierung
Aufbau- und Ablauforganisation neu gedacht – inkl. SWOT, HR-Change und Abteilungsmission.
Ergebnis: eine Struktur, die Effizienzen hebt, ohne die Kultur zu brechen.
Way of Working & Mission
Workshop zur gemeinsamen Mission und einem belastbaren, gelebten Way of Working.
Ergebnis: ein Team, das weiß, wofür und wie es zusammenarbeitet.
Change Kommunikation | Post-Merge
Kommunikationsbegleitung in M&A- und Umbruchphasen.
Ergebnis: weniger Reibungsverluste, schnellere Handlungsfähigkeit, mitgenommene Mannschaft.
Stakeholder-Interviews & Management
Die wahren Themen sichtbar gemacht, auch die unausgesprochenen.
Ergebnis: Entscheidungen auf belastbarer Grundlage statt auf Annahmen.
Prozessmanagement & Optimierung
Abläufe, die schlanker und schneller werden.
Ergebnis: spürbar weniger Aufwand bei gleichem oder besserem Resultat.
Organisation als System.
Wirksame Organisationsentwicklung ist mehr als das Verschieben von Kästchen. Fünf Designfelder müssen zueinander passen – Probleme entstehen fast immer aus Inkongruenz, nicht aus einem einzelnen „falschen“ Element.
Structure follows Strategy – nicht „Welches Organigramm ist modern?“, sondern „Welche Struktur macht die Strategie ausführbar?“
Ihre Nachricht.
Unser Startpunkt.
Nikolaus Neuhaus
Gründer & Inhaber
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